企业网站建设

网站建设一条龙服务

营销为下,信息化建设为上

没有打通 传统企业 信息化建设 互联网思维

概述: 却忽略了一条:技术才是推动互联网发展变革的源动力,而软件是互联网技术的载体,互联网又可以看作是企业软件(信息)系统的外延;信息系统是驱动力,外延是加速度。   Netscape创始人、硅谷著名投资人Marc Andreessen称,当今的软件应用无所不在,并且正在吞噬整个世界——银行核心运营载体是软件,电信核心运营载体是软件,政府、物流、制造等众多行业的核心运营也将更需要软件;软件就像是组织的神经网络。同样,在2014百度联盟峰会上李彦宏说道:新的企业级软件不仅解决企业内部问题,还能解决内部与外部链接的问题,机票、酒店、餐馆、发廊等都需要与外部建立动态链接。

  没有系统建设的O2O就不是完整的O2O,没有数据的获取、没有用户沉淀、没有打通自有系统的O2O就是“空欢喜一场”。传统企业家们不懂互联网底层技巧及代码层面的东西,但要向互联网化转型必须积极推进企业信息化建设。

  文/吴梅梅 

 

  回想锤子手机发布会当天,现场几千的狂热粉丝加上据说上百万的直播观众,发布会还被冠以“罗永浩的相声表演”之名,想必是很有“互联网思维”的。

  当然今天要说的不是锤子,而是由此引发出的思考:在互联网时代传统企业到底须要关注和了解什么?是要讨论锤子、小米是怎么做“粉丝营销”还是要关心互联网技巧、工具的变化给企业带来的机遇?是琢磨如何玩一把互联网思维还是考虑做好企业数据信息系统的搭建?

  不可否认,两者都是有价值的,也是传统企业走好O2O之路所须要的,但很多企业大大低估了做好信息化建设的重要性。

  营销是“外在行为”,应用软件、系统化工具是中枢神经

  现在披着“互联网思维”外衣去做营销的例子比比皆是,但除广告传播外,真正沉淀的用户、商家掌控的数据、带来的效益有多少?这也阐明商家过于关心互联网上的招式、噱头,却忽略了一条:技巧才是推动互联网发展变革的源动力,而软件是互联网技巧的载体,互联网又看作是企业软件(信息)系统的外延;信息系统是驱动力,外延是加速度。

  Netscape创始人、硅谷著名投资人Marc Andreessen称,当今的软件应用无所不在,并且正在吞噬整个世界——银行核心运营载体是软件,电信核心运营载体是软件,政府、物流、制造等众多行业的核心运营也将更须要软件;软件就像是组织的神经网络。同样,在2014百度联盟峰会上李彦宏说道:新的企业级软件不仅解决企业内部,还能解决内部与外部链接的,机票、酒店、餐馆、发廊等都须要与外部建立动态链接。

 

  庄河做网站  实木家具工厂定制   今日推荐免费建站   分类信息   桦甸网站建设公司

 

  通俗地说,现代经济生活已离不开企业软件,用于处理、输送企业所有的数据流和信息流的企业软件就相当于人体的神经系统;因而传统企业要做O2O必须深刻意识到信息化建设所带来的重要意义。过去的企业软件多是‘部门级’的‘大’软件,如HR、财务、OA等等,这些软件往往模块众多,复杂,以适应部门级的企业团队协同工作;但在移动互联的浪潮下,软件应用也变得碎片化,互联网化。

  这对于传统企业来说是一大利好,它象征着将来的软件将更加具备易用性和友好性。

  没有打通企业系统的O2O是不完整的

  O2O从业者对于 “ 打通系统 ”这个词应该不会陌生,当然前提是得有一套系统。而O2O就是要打通线上线下,打通前端与后端,既能搜集到用户行为数据又能方便地存储及分析。单就实现“2”这个层面来说,有多种途径可达,这也是众多商家被互联网思维、引爆、粉丝经济等新词汇忽悠而自觉搞营销、做活动的原因,但实际上比引流更重要的是通过打通系统来构建一个相对完整的商业闭环。

  举个简单的例子,仅在淘宝上开店的商家是没办法做O2O的(尽管线下有实体店),店铺的流量入口、所有成交数据、顾客属性等都在淘宝的系统里,这就是在做电商;即便商家进一步利用线上引流到线下,那么顾客来自哪个入口、到店率多少、用的什么支付方式、下次还会来吗?这些商家如何掌控?

  所以,没有系统建设的O2O就不是完整的O2O,没有数据的获取、没有用户沉淀、没有打通自有系统的O2O就是“空欢喜一场”。O2O的主要作用是利用互联网提高营销效率和效果,企业首先想到的是要有流量,然而在面临互联网流量红利过后越来越高的流量时,企业光有流量足够吗?

  对于传统企业来说,来自线上的流量好比是一个个水龙头,而自身的信息系统就是蓄水池。对企业而言要有水,更要有管道和水池;假如想尽办法找来了水,却没有管道流向自己的水池,甚至没有自己的水池,水龙头放的水再多再大也是一种节约,这种不具备长期效应的做法显然不该当是商家所希望的。

  企业信息化建设需量力而行

  假如要讲“企业怎么做好信息化建设”?就是个很复杂的课题,总的准则是不自觉跟风,不讲究排场,而要联合行业和企业的实际状况量力而行;比如教育、医疗、餐饮这些行业的软件系统就完全不同,比如一个小企业去搭建SAP就是“杀鸡用牛刀”了。

  在PWorld软件大会上,阿里移动云总监杨名认为:软件领域可分成两类,第一类的通过互联网提供SaaS(软件即服务)服务的软件企业,他们自身可能就是一个互联网公司,只是他做的是软件服务;另外一种是专业的软件开发公司,解决大企业的服务,适合中移动、工商银行这类大型企业。

  所谓“好马配好鞍”,只有合适的才是最好的;至于怎么才叫合适?个人认为咨询的价值就体现在这里,因为咨询机构看的案例足够多,对不同行业都有了解,给予企业样板和,从而帮助企业找到最合适最有用的一个样板;这也是品途网始终致力于做的事情。

 

从新站改版收录剖析搜索引擎

  建站时间:2008年3月6日

  站点:www.kvov.com

  建站过程:建站19天改版,改title

  收录情况:

  baidu: 160 页 阴险而聪明的家伙

  google: 130 页 老实稳健的哥们

  yahoo: 157 页 很有冲劲几乎天天在收,动力十足

  soso: 63 页 无语,始终感不上其他搜索引擎

  sogou:8227 页 变态恐怖的疯子(大家一定要SITE看一下)

  个人总结: 改版之前百度收录一个首页,之后的20天没收录,几个搜索引擎在改版的时间反映都几乎一样,基本上不怎么收录!今天之所以把这个数据贴出来事要大家特别注意一下sogou!,之前我没怎么在意他的收录,印象中感觉它不是主流搜索引擎,但它收录的结果实在让人出乎预料!目前从搜索引擎带来的IP流量看sogou是百度的3倍还多!它的收录与其他搜索引擎相比起来有点恐怖!,我现在网站的文章数是12254篇。

网站单页面优化的六个要点

  做单页面有一个最大的好处:不用更新或者不用经常更新,这对我这样的懒人来说很合适。我大概做了二十几个单页面,有的排名好,有的排名不好,在此尚美绿色减肥网(www.endq.com)和大家分享一下做单页面优化的几个要点。

  1,标签的优化,主要是title标签和description标签,以及h1,h2标签的优化。keywords标签现在搜索引擎都不看重了,但写了比不写好。通常我们做单页面,主关键词肯定集中在一两个,所以title标签和description标签,以及h1,h2标签中,一定要合理出现关键词。title标签中的关键词出现2到3次,H1标签、H2标签各出现一次,description标签中除了要出现关键词外,还要有能强烈吸引访客点击的作用。

  2,结构。单页面一般就是一个简单的静态页面,通常采用DIV+CSS来布局。我个人喜欢一行两列的布局方式:一行就是一个横向的DIV,900PX,这里主要是放H1+谷歌横幅广告;两列就是两个竖的DIV,左边宽,放内容(h2标签就全在里头了)+谷歌宽矩形广告;右边窄,放谷歌竖向广告或者淘宝产品推荐。这样的结构一目了然,文字也包围广告,利于别人点击。

  3,关键词的布局。第二点做好了,这一点就很容易了。单页面一般文字不多,关键词主要是出现在H1和H2里头,正文自然出现即可。如果你要做的关键词比较长,那么要注意分词。分词对百度排名很有利。最后需要提醒的是,我通常会在H1,H2上做超链接,链接到自己的单页面上,这样对页面排名很有帮助。

  4,关键词的密度。这个说不准,我有时2%,有时20%。总之10%左右都是可以接受的。这主要是看你想做的关键词的竞争度。多观察竞争对手,看它的密度是多少,慢慢去调整,接近或者超过它。

  5,外链。很多人都认为外链非常重要,答案当然是的,但也有靠几个外链就能上去的词。我个人比较少做外链,这可能是我有些页面上不去的原因吧。如果你勤奋的话,每天做点外链,竞争度不大的词,做好了前面4点,加上外链,很容易上去。

  6,耐心、观察。单页面优化最重要的就是耐心和观察。想想看,就那么简单的一个静态页面,搜索引擎不给你排名是很正常的,慢慢等吧!等到有一定排名了,经常去观察前面的排名变化,慢慢去调整自己的关键词密度和布局。如果这个词上不去,不要急,放在那里,去做别的关键词单页面。当你做了几十个关键词的单页面之后,总会有意外的惊喜。

  单页面的优化就那么简单,也很容易复制。你甚至不需要有独立域名,只要你有一个权重不错的站,在目录下挂十几二十个单页面,也能有的好的排名,也能赚点GGAD花花。

网站链接平衡性是保障搜索排名前进的助推器

  优秀的内容往往是吸引搜索引擎蜘蛛的一根导火线,但有了优秀的内容不一定能够拥有很好的排名。网站的整体排名讲究的是内外兼顾性,即在优秀的内容基础上还需要有优秀的链接,优秀的链接能够为网站带来流量吸引人气,也能够促进网站提高在搜索引擎中的排名。

  一个网站出了内容之外就是链接,而链接的平衡关系到网站的综合配置,假如外部链接丰富而内部链接较差或者内部链接完善而外部链接不足,这样的链接都被称为不平衡链接,也不能够从根本上推动网站的名次前进,太极有云:平衡之道,方是上道。而做网站也是一样,讲究的就是平衡。

  先来看看站内平衡:站内平衡主要包括了URL优化、内容链接、死链接、结构链接等的平衡,URL优化要求我们尽可能的采用利于搜索引擎蜘蛛识别的链接,如静态链接html,这种链接是目前搜索引擎较为喜欢的链接,如果静态链接不行那么最好是采用伪静态链接。从内容链接来看要求我们在网站的添加内容基础上保证链接的有序合理,不能错位链接、打不开的链接出现,因为内容链接不到位会影响到用户体验与搜索引擎对内容页的抓取力度。网站的死链接说的是网站有存在打不开的链接,这种链接就好比是一个断线了的风筝,风筝断线后拉不回来了,而网站的死链接也是这样,死链接太多会让网站在搜索引擎不友好的那一面越走越远。网站的结构链接说的是网站的栏目页、内容页面的构造链接,很多时候你应用的程序在链接转化的过程中没有转化到位,这个时候就会导致网站的链接失效,从有效链接变为无效链接。大家可以去看一下小弟的网站www.365128.com,没有一个死链接,从栏目页到内容页到文章页都是合理的链接搭配,从根本上保障了网站的前进。

  网站的站内链接要求尽量是html、有效、相关、无死链接的形式,做到了这几点就代表着你的站内链接基本上是完善的,做好了站内链接的平衡之后站长就要继续去优化网站的站外链接,下面来看看站外链接平衡的优化:

  站外链接的平衡包括了链接的循序增长、稳定、无被K等等因素,特别是对于一些新网站来说,建立外链的时候循序增长才是第一法则,如果网站上线没有几天你就增长了几百条外链,这样的外链会让搜索引擎误认为你的是网站是一个作弊的网站。网站的外链还要求稳定性,即外链从建立开始要保证不会轻易被删除,这样对于网站的发展是非常有利的,站长可以采取用投稿和博客的形式来建立外链,这种外链还是比较稳定的。从友情链接的优化来看,友情链接不要交换被K或被降权的网站的友情链接,因为这种链接会从根本上动摇网站外链的可靠性,试想搜索引擎都将网站降权了你还在交换友情链接,搜索引擎会对你的网站满意吗?

  网站的外部链接要求链接增长有一个度、长期、交换的友情链接要是搜索引擎友好的网站链接,从这几点出发去做的网站外部链接的优化应该是没有问题的,也可以从根本上达到优化外部链接平衡的目的。

站长高境界:诚然对待建站经历 理智把握搜索引擎

 

  想到什么?眼睛欺骗了你?心欺骗了你?网站还是没有发展?网站还是没有人气?网站还是没有收入?其实眼睛没有欺瞒你,心也没有对你变,只因为你还是没有达到站长的高境界:诚然对待做站经历,理智把握搜索引擎。

  从想建站到做站最后发展自己的网站,作为站长都必须要做到心态稳,我刚开始建立和合承德网的时候,遇到了许多的挫折和困难,在挫折中成长,在困难中提高,最终形成了一种诚然对待做站经历的心态。老实做站,踏实做人成为了我人生发展的一大助力,在网站发展过程中,有许多网站站长都想走捷径,漠视了搜索引擎的存在,最后得到的就是——失败。正式因为我经历了人生的发展过程,学会了诚然对待做站经历的面对搜索引擎,才有了我建立的和合承德网的成功。

  或许每个人都会遇到天上掉馅饼的事情,其实这不是好事,如果你在发展网站的过程中发现了一些搜索引擎的漏洞,我在这里想问一下各位站长:你是利用还是给搜索引擎建议呢?这里会有3种答案:1.利用,懂得利用搜索引擎漏洞的人不是笨人但也不是最聪明的人,利用漏洞只能够得到一时的利益却不能够保证你能够长久,最后还会害己。2.向搜索引擎建议,如果你学会了向搜索引擎建议并得到了搜索引擎的认可,我相信你离成功不远了,一个懂得舍而不露的站长才是最有可能成功的站长,不沾沾自喜,不骄傲自满,才是SEO发展的皇道。3.无作为,面对漏洞你既不利用又不向搜索引擎建议,对于这种人我只能说“抱歉”,有可能是太纯真了吧,这么一个好的机会都不把握住,还有待提高网络经历、社会经历。理智把握搜索引擎才是一个成功站长需要学会的一种方法,不要骄傲,不要自满。

  其实从建站到发展站都会经历不少的诱惑,而站长们就需要抵制诱惑,学会诚然对待做站经历,理智把握搜索引擎的精神才是一个成功的站长。只要认真做网站,将网站当做身体的一部分,面对自己的身体你舍得破坏吗?当你离不开自己网站的时候也许你才是真正做到了诚然面对网站,理智把握网站,那个时候的你才达到了站长的最高境界。

致网站投资者:一山容不得二虎

  网络公司在中国崛起的速度也许超过没毛的鸡,倒下的速度也可以媲美多米诺骨牌了,现在网络公司最需求的就是人才了,特别是非沿海发达地区,几乎可以说你有好的技术人才、运营人才、业务人才、推广人才、行政人才,那么您公司的网站就离成功不远了。

  寻人才是一件很难很难的事情,特别是找到有综合素质,既懂得技术,又懂得运营与管理的全面性综合性人才,估计可能相当于游泳池捞针;机会不是没有的,关键看您怎么把握,要记得一个刚起步的公司必须做到的一点就是老板要随同面试相关人员,比如技术部要用人,除了技术部部门负责人在,您也应该在,现在的80、90后普遍有这个心理,生怕别人抢了自己的饭碗,必然会对比自己拥有更大实力的人百般刁难,不予运用,这样做老板的您可就损失大了。

  行政部门负责人、技术部门负责人、业务部门负责人,无论是任何部门入职员工面试,大家都应该到场,有必要的话老板应该亲临现场,这是对别人负责,也是对您负责,如果是单独面试,暗箱操作,也许您错失人才的可能性就非常大了。

  有独立人力资源部的公司应该秉承,人力资源部负责人监督相关部门负责人面试,需要相关部门给出意见,上报总经理批准执行,而不是部门做大了就可以独裁。

  大家也许对这些事情不关注,但是这样的实例很多,特别是在非沿海地区的不发达城市,做互联网工作的人更是抱着安逸的态度工作,不希望工作环境或者自己的团队有太大的变化,更不希望来第二只老虎动摇自己说话的权威性,所以一山容不得二虎,还请老板斟酌。

http://m.kvov.com.cn/zhuanghe/jzxx34891.html