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Phpmywind企业源码中导航条颜色更改教程

更改样式表 {{{{{{{{{ 颜色需一致{ 为和之前设的颜色需

概述: 就可以开始更改了。步骤如下:   1、 更改头部背景导航条图片。   body{background:url(../images/default/nav_bg.png) repeat-x 0 84px;}   请事先做好一张背景图。大小为1*65 px。默认的背景条是上黑下白。高度65像素,宽度1像素。我们在制作的时候可以ps制作。上下各占40 25或者35 30 上部分的主要是留作导航条背景高度。一般来说,35-40像素高就差不多了。确定好背景色图片后,请记下导航背景条上部分的颜色代码。假设为黑色:#000000。留作后用。图片做好后请在images文件夹下进行替换即可。(templets——images——default——nav_bg.png 替换即可)

  在应用了phpmywind企业源码一段后,用着感觉还是蛮不错的。这里呢,就为大家分享一下怎么更改phpmywind源码中导航条的颜色风格。也就是要更改css样式表。而今天要讲的重点也就是如何更改css样式表中导航条的风格。要更改样式表,咱们首先就要找到该样式表的地位。

  该样式表地位

  源码文件夹——templets文件夹——style文件夹——webstyle.css

  打开webstyle.css 文件后,找到导航条代码地位,即头部区域。代码

  /*头部区域*/

  body{background:url(../images/default/nav_bg.png) repeat-x 0 84px;}

  .header{width:890px;height:124px;margin:0 auto 25px auto;position:relative;z-index:1;}

  .header h1{width:300px;height:60px;float:left;margin:14px 0 0 5px;}

  .header h1.logo{background:url(../images/default/logo.png) no-repeat;}

  .header .txt{position:absolute;top:18px;right:45px;color:#dfdfdf;_display:inline-block;}

  .header .txt span{padding:0 10px;}

  .header .tel{position:absolute;top:50px;right:16px;height:14px;line-height:14px;padding-left:70px;background:url(../images/default/tel_txt.png) no-repeat;text-align:center;font-family:Verdana;color:#8d8c8c;}

  .header .nav{position:absolute;bottom:0;left:0;width:100%;height:40px;border-left:1px solid #525252;}

  .header .nav li{line-height:40px;float:left;border-right:1px solid #525252;}

  .header .nav li a{display:block;width:102px;height:40px;background:url(../images/default/nav_li.png) no-repeat 0 1px;text-align:center;font-weight:bold;color:#f3f3f3;}

  .header .nav li a:hover, .header .nav li a:hover.on{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  .header .nav li a.on{background:url(../images/default/nav_li_on.png) no-repeat 0 1px;}

  .header .nav li a.on2{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  .header .nav li:hover.on{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  .header .nav li ul{display:none;position:absolute;}

  .header .nav li ul li{float:none;display:block;position:relative;line-height:20px;_display:inline;}

 

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  .header .nav li ul li .s{position:absolute;top:0;left:140px;border-left:1px solid transparent;}

  .header .nav li ul li .s li{float:none;}

  .header .nav li ul li a{display:block;width:120px;height:20px;padding:4px 0 4px 20px;background:#1c1c1c;text-align:left;font-weight:normal;font-size:12px;color:#ccc;}

  .header .nav li ul li a:hover{background:#1c1c1c;color:#f10000;}

  .header .nav .t{background:url(../images/default/nav_ico.gif) no-repeat 120px center #1c1c1c;}

  找出地位之后,就开始更改了。步骤

  1、 更改头部背景导航条

  body{background:url(../images/default/nav_bg.png) repeat-x 0 84px;}

  请事先做好一张背景图。大小为1*65 px。默认的背景条是上黑下白。高度65像素,宽度1像素。咱们在制作的时候ps制作。上下各占40 25或者35 30 上的主要是留作导航条背景高度。一般来说,35-40像素高就差不多了。确定好背景色后,请记下导航背景条上的颜色代码。假如为黑色:#000000。留作后用。做好后请在images文件夹下进行替换即可。(templets——images——default——nav_bg.png 替换即可)

  2、 更改导航条颜色代码。请找到以下代码:

  .header .nav{position:absolute;bottom:0;left:0;width:100%;height:40px;border-left:1px solid #525252;}

  .header .nav li{line-height:40px;float:left;border-right:1px solid #525252;}

  .header .nav li a{display:block;width:102px;height:40px;background:url(../images/default/nav_li.png) no-repeat 0 1px;text-align:center;font-weight:bold;color:#f3f3f3;}

  .header .nav li a:hover, .header .nav li a:hover.on{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  .header .nav li a.on{background:url(../images/default/nav_li_on.png) no-repeat 0 1px;}

  .header .nav li a.on2{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  .header .nav li:hover.on{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  .header .nav li ul{display:none;position:absolute;}

  .header .nav li ul li{float:none;display:block;position:relative;line-height:20px;_display:inline;}

  .header .nav li ul li .s{position:absolute;top:0;left:140px;border-left:1px solid transparent;}

  .header .nav li ul li .s li{float:none;}

  .header .nav li ul li a{display:block;width:120px;height:20px;padding:4px 0 4px 20px;background:#1c1c1c;text-align:left;font-weight:normal;font-size:12px;color:#ccc;}

  .header .nav li ul li a:hover{background:#1c1c1c;color:#f10000;}

  .header .nav .t{background:url(../images/default/nav_ico.gif) no-repeat 120px center #1c1c1c;}

  更改

  1、.header .nav li a中更改导航条背景。将background:url(../images/default/nav_li.png)更改为:background:#000000(按之前的背景导航条颜色设定。颜色需一致)

  2、.header .nav li a:hover, .header .nav li a:hover.on{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  其中background:#1c1c1c更改为自己想要的划过导航时显示的颜色。这里假如为红色。#ff0000。

  3、.header .nav li a.on{background:url(../images/default/nav_li_on.png) no-repeat 0 1px;}

  .header .nav li a.on2{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  .header .nav li:hover.on{background:#1c1c1c;text-decoration:none;}

  三个背景色都改为:background:#000000(和之前设的颜色需一致)

  4、.header .nav li ul li a{display:block;width:120px;height:20px;padding:4px 0 4px 20px;background:#1c1c1c;text-align:left;font-weight:normal;font-size:12px;color:#ccc;}

  背景色都改为:background:#000000(和之前设的颜色需一致)

  5、.header .nav li ul li a:hover{background:#1c1c1c;color:#f10000;}

  背景色都改为:background:#ff0000(和之前设的划过颜色需一致)

  6、.header .nav .t{background:url(../images/default/nav_ico.gif) no-repeat 120px center #1c1c1c;}

  背景色都改为:background:#000000(和之前设的颜色需一致)

  至此,导航条就更改成功了哦。

 

win10系统怎样方便的使用IE浏览器

      我们知道win10的桌面上默认是看不到IE浏览器的,对于用惯了IE的用户来说,简直不能忍,要用的话还需要用小娜请出来,有没有一劳永逸的办法呢?下面随小编一起来看看如何方便的使用IE浏览器?

      首先用小娜把IE找出来。

    接着右键固定到任务栏。

    通过简单的操作,以后就可以很方便的使用IE浏览器了。

 

广泛匹配-更有潜力的匹配模式

  百度cpc推广里面包含有2种匹配模式:精准匹配和广泛匹配。与精准匹配相比,广泛匹配最明显的特点就是不可控性更高,你不能够精准的知道用户究竟是通过哪个关键词进入到你的网站的。这可能是很多商家放弃广泛而选择精准的原因。

  不过广泛匹配这个模式是有其自己的优点的,如果能够控制的好,它会比精准匹配带来的效果和收益更好。广泛匹配有这么2个突出的优点:

  可以带来更丰富的流量

  很明显,当你的关键词数量确定后,采用广泛匹配所带来的流量是要高出精准匹配很多的。所有如果你的公司想要通过cpc获取更多的流量,获取更多展示的机会,那么你的关键词最好是选用广泛匹配的模式。

  可以省去不少关键词挖掘的时间

  如果是做精准匹配,关键词的挖掘工作是不能停止的,因为关键词挖掘停止了,也就意味着你的流量的上涨停止了。而采用的广泛匹配的话,关键词的挖掘工作则不那么的费力,用户在搜索很多相关关键词的时候可能都会出现你的广告,即使环境在变、用户的搜索习惯在变,广泛匹配的关键词依然很有机会得到展示。

  而一说到广泛匹配,很多人会提出2个问题,对于这2个问题,也都是有解决方案的:

  第一个问题:难以寻找到高转化率的关键词

  精准匹配是可以很好的做到这点,关键词有没有转化一目了然。在这点上广泛匹配确实存在缺陷,但并不是说我们找不到高转化的词,只要花费心思是可以实现的。举个例子:

  比如说你在统计工具当中看到一个关键词是带来转化的,但这个词在你的推广后台当中是以广泛匹配的形式存在的,那就是说我们还不能确定究竟是哪个关键词带来的转化。这个时候,需要用到另外一个报表来辅助寻找--搜索词报告,百度推广目前是提供了这样的一个报表的,通过这个报表,可以实现的是找到账户里的关键词被展示的时候实际用户搜索的词是什么,那么只需要把在统计工具当中有转化的词在搜索词报告当中去找到对应的搜索词,你是可以大致的找到高转化率的关键词的。

  第二个问题:广泛匹配的关键词质量度难以提升

  因为广泛匹配很容易匹配到一些低转化的词,而且在价格位置比上也不如精准匹配,所以广泛匹配的质量得分往往比较一般。不过这个质量得分也是可以提高的。需要做的事情就是做否定关键词。

  百度推广提供了这个的功能,你可以对你采用广泛匹配的关键词所真实匹配到的词做否定处理,之后用户再搜索这些词的时候,你的创意就不会被展现,这样,关键词的质量得分自然就慢慢的被提升了。

  另外质量得分还可以通过广告投放的时间、地区来提升。

  广范匹配用的好的话,效果要比精准匹配好的多,它有更多可挖掘的潜力。

盘点全世界最早注册的前十个.com域名

近日有消息称,包括Quick.com在内的几个互联网早期域名将于本月中旬在旧金山拍卖;其中Quick.com的拍卖价已经被炒到了75000美元(约合人民币48.5万元)。虽然这个价格与一些过往的天价域名还有一定的差距,但是站在整个互联网发展的角度,域名尤其是早期的一批优质域名依然有着很高的辨识度和历史价值。

我们来盘点一下最早被注册的十个域名,以及它们所属公司/机构的命运。

No.1: symbolics.com

这是世界上第一个.com域名,注册于1985年3月 15日,注册者就是位于美国马萨诸塞州的一家名为Symbolics的电脑公司。该公司是从麻省理工学院人工智能实验室分拆出来;它设计并制造了Lisp计算机,该产品是第一款商用的“通用计算机”和“工作站”。

但是Symbolics公司并没能在市场中站稳脚跟,到后来已经逐渐没落;2005年,Symbolics关闭了它在美国加州的设备,该公司的幕后拥有者也于当年逝世。2009年,Symbolics.com被域名投资网站XF.com收购。

No.2: BBN.com

注册于1985年4月24日,注册者是BBN科技公司(BBN Technologies)。BBN公司于1948年由麻省理工学院教授Leo Beranek、Rechard Bolt与其学生Robert Newman共同组建,因此取三个人的姓氏组合为Bolt, Beranek and Newman公司,后来简称为BBN公司。

BBN公司最初专注于声学,后来开始转向计算机网络领域。它曾经在1960年代参与了阿帕网和Internet的最初研发工作;在六七十年代被誉为美国剑桥市与哈佛大学、麻省理工大学比肩的“第三大学”。

只不过岁月变迁中,BBN公司的命运也不甚好。2009年,雷神公司出价3.5亿美元全资收购了BBN。2014年12月,BBN.com域名被重新定向到雷神官网。

No.3: think.com

该域名注册于1985年5月24日,注册者是Thinking Machine公司。1983年,W. Daniel Danny Hills和Sheryl Handler打算将Hills在MIT所做的关于“大规模并行计算建构”的研究成果打造成一个商业化产品,于是他们就在马萨诸塞州成立了该公司。该公司的主要产品为大型计算设备,比如著名的CM系列。

Thinking Machine于1985年注册了think.com域名,于1989年开始通过与DARPA之间的协议盈利;第二年,它的总收入达到了65亿美元,成为并行计算市场的领导者。但是很快随之到来的是不断的失利。1994年,该公司宣告破产,其硬件部分被Sun Microsystems收购;两年后,软件部门也被其收购。

不过,由于Sun Microsystem已经被甲骨文公司收购,所以可以说Thinking Machine业已成为甲骨文的一部分;而Think.com域名目前已经无法访问。

No.4: mcc.com

1985年7月11日,mcc.com域名诞生,注册者是Microelectronics and computer Technology Corporation(美国微电子与计算机技术公司,简称MCC)。从某种意义上说,MCC并不是某一家具体的公司,而是一个专注于微电子和计算机技术的产业联盟机构。

该机构成立于1982年,由美国的几家大型计算机和半导体制造公司共同发起成立,旨在推动美国高科技发展,同时来应对日本所谓的“第五代计算机计划”可能带来的国家安全方面的潜在威胁。

虽然有上述动机,但是MCC在多年内并不接受来自政府的资助;它在后来的时间里见证了诸如人工智能、软件、人机交互、数据库、并行计算等多个方面的信息技术的发展。许多80年代的主流电脑公司都曾在其中,甚至包括一些政府研发机构和大学在内。

不过在2000年,MCC进行了投票并最终解散。

No.5: dec.com

该域名由Digital Equipment Corporation(简称DEC公司,中文名为美国数字设备公司)注册于1985年9月30日。DEC成立于1957年,其创始人为奥尔森;作为前IBM员工,奥尔森创立DEC从某种意义上来说有与前者分庭抗礼的意味。

DEC的业务从存储器测试逻辑软件开始,后来逐步转向计算机领域;公司在1963年到1964年遭遇了不利,但是奥尔森通过后来被称为“矩阵”的管理模式改变了这一状况。后来该公司的业务蒸蒸日上;1966年,DEC上市;1974年3月成为美国第475家大公司,名列《幸福》杂志选出的“美国公司500强”;到了1985年,这个位次是65。

但是后来,DEC在发展过程中出现了一系列严重失误。1998年1月26日,DEC因为财务危机被康柏(Compaq)以96亿美元的价格收购;1998年6月11日,该公司在纽交所摘牌。不过两年后,康柏又被惠普收购。

目前dec.com域名被指向到一个私人网站,并且该域名不处于出售状态。

No.6: northrop.com

注册于1985年11月7日,注册者为Northrop Corporation。该公司成立于1939年,主要致力于飞行器制造;该公司因为其在机翼设计方面的成功而为人所知。

1994年,Northrop公司与Grumman公司合并为Northrop Grumman;后者目前已经是世界上最大的军工生产厂商之一,世界上最大的雷达制造商和最大的海军船只制造商。

No.7: xerox.com

由施乐公司注册于1986年1月9日,至今仍然是施乐公司的官网域名。施乐公司成立于1906年,至今依然位列世界500强。

No.8: sri.com

该域名注册于1986年1月17日,注册者为SRI International(简称SRI)。SRI并不是一家商业公司,而是一个总部坐落在美国加州的非盈利研究机构。

1946年,斯坦福大学建立了最初的SRI(Stanford Research Institute);后来SRI逐步从斯坦福大学独立出来,并且从1977年开始以SRI international的名义为人所知。SRI将自己的使命定义为“让人类更加安全,更加健康,更有创造性”;从具体工作来说,它主要通过在化学、生物、计算机和空间系统、经济发展等方面的数据分析和调查为政府机构、商业公司和私人基金提供战略咨询服务。

SRI目前有2100名雇员;其2014年的收入约为5亿4千万美元。

No.9: hp.com

与施乐公司相比,惠普的名头更加响亮。hp.com注册于1986年3月3日,至今依然是惠普公司的官网域名。

No.10: bellcore.com

注册于1986年3月5日,注册者为Bell Communications Research(别名为Bellcore)。Bellcore成立于1983年10月20日;它其实是Bell 实验室从AT&T拆分出来时成立的一个机构,主要致力于独立的研发工作。

只不过Bellcore在数度变迁中与Bell实验室再无隶属关系,于是更名为Telcordia Technology。2011年,Telcordia又被爱立信收购。

目前,bellcore.com处于无法访问的状态。

除了以上前10个域名,在排名前100的.com域名中,有一些至今依然为我们所熟知:

怎样做一个会赚钱的网站

  一次偶然的机会注册了www.365128.com的域名,定义是:余姚有,余姚游,打算做生活信息网,旅游网,农家乐土特产网等,一直在思考做什么,前几天在dede论坛看到一个旅游站模板,感觉不错,就拿来做了个网站,刚上线,很多地方还没添加好,欢迎大家指点。

  我是新手,所以站在新手的角度来分析下:

  1:个人站长不适合做门户,没那精力和资本,也不适合做团购,汽车,房产等比较专业,同时利润大的垂直性网站,因为利润大也代表着竞争大,在你前面肯定很多人已经涉足了,聪明人肯定多的。所以我们草根就选择竞争力比较小的,或者还没有人涉足的。

  2:做站就要做先天性能盈利的站,以前做个人论坛,做的很辛苦,但是很难盈利。流量和收入不成正比,但是现在做地方站不同,每一个板块都是为了盈利而设置。旅游板块目前正在和一个旅游公司谈合作,打算采取频道冠名的方式给他们独家信息发布。而土特产和农家乐频道将会采取收费发布信息的模式,

  让每一个信息都能带给我money。

  3:寻找资源,因为自己本身在做。这个在本地还算有点名气的余姚论坛,我可以通过流量和会员导入的形式给我的新网站带来最初的人气。同时我有朋友是村官,对本地土特产和农家乐相当熟悉。

  4:做好优化,像我这种站,本身相有个关网页很少,所以很好做排名,个把来月就能到百度第一页,然后就能去和客户谈收费发布信息了。

  以上是个人的一点小想法,希望对大家有用,谢谢。

失败O2O的十大共同死因:自觉跟风、一味烧钱

  互联网+、O2O、转型、融合、创业、融资、风投……当这一长串词蹦出来,当前经济熙熙攘攘的热闹场面似乎要呼之欲出了。互联网吹来的革新风潮浸润了世界各地,第四次工业革命兴起的迹象愈加明显。在这场翻天覆地的动荡中,大多数革新者都已默默死掉,很小一部分天之骄子能够经过血雨腥风的考验活得精彩。成功者的经验各有各的优秀,失败者的教训也各有各的意义,“落红不是无情物,化作春泥更护花”,至少还可以作为后来者继续前进的垫脚石。

  在如今的创业大潮中,O2O算是比较有代表性的。在一些企业看来,甚至到了得O2O者生,失O2O者死的地步。O2O也因此被视若神明,对于试图转型的传统企业更是如此,生怕不追紧O2O,下一步就被新兴力量拍死在沙滩上。在摩肩接踵的改革大军中,有多少O2O企业成功了,有多少失败了?为什么成功?为什么失败?听惯了成功者的慷慨激昂,也来缅怀失败者昙花一现的凋零吧!这同样是为了成功。

  一、O2O不是万能钥匙,搞清楚自己要搞定什么才是关键

  不知从何时起,O2O被推上了风口浪尖,传统企业转型思考它,互联网企业落地思考它,创业创新思考它,几乎无处不在。“互联网+”的提出让O2O更加火爆,很多人觉得“互联网+”不正和O2O“线上+线下”一脉相承吗?总理都为“互联网+”摇旗呐喊了,O2O瞬间高大上了。且不论“互联网+”是不是万能的,O2O绝对不是万能钥匙。可惜太多的企业盲目跟风O2O,不管三七二十一,先O了再说,指望套上O2O的外衣,摇身一变就成功了。

  二、模式是什么鬼?O2O不是模式,没有人不是O2O

  从O2O被提出开始,普遍被称为O2O模式。O2O真的是模式吗?或许称作概念更确切吧。O2O风靡可以说是这两三年的事,可是生活服务、招聘、团购等网站却早已出现。因此,O2O可以说是在一些既存商业模式的基础上提出的概念。它本身并不适合被作为模式。退一步讲,就算把O2O作为模式,模式是什么?成功有模式吗?不拘一格才能降人才,按照既有模式照葫芦画瓢是不可能成功的。

  三、你说的创新是什么?拿来主义最害人!

  之所以说O2O不可作为企业追求的模式也正是如此。追求O2O有什么用?创新才是进步的根本,不要以为O2O就是进步,O2O只是提供了一个概念,一个大的框架。真正的创新是什么?是思想的创新、技术的创新、理念的创新,真正的创新是生产关系和生产力进步,是前所未有的创造。因此,不要以为O2O就是创新。更重要的是不要打着O2O的旗号,干着Copy的勾当,走别人走过的路,那是别人的成功。

  四、拔高伪需求,不能面对现实

  有很多O2O企业都信誓旦旦基于市场需求,敢问有多少是经得起考验的?餐饮和用车市场炒得那么火,成功了吗?实际的市场需求是怎样的?如果说在初期抢市场阶段砸钱还有情可原,国内的外卖、打车等已经被瓜分差不多了,市场格局也基本明晰了,怎么还得靠钱圈住用户?美其名曰增强用户粘性,真实情况恐怕会是:如果优惠和补贴取消或大幅下降,用户需求会骤减吧。这也造成了这些O2O企业持续砸钱的困境。自己拔高的伪需求,赔死钱也要维持。

  五、找痛点是一个负词,误导了很多人

  找准用户痛点几乎被很多O2O企业视为生死存亡的关键,做产品、做营销、改善体验等等都得戳中用户痛点,仿佛这才是企业精准触达用户的关键。果真如此吗?小米戳中用户痛点了吗?华为戳中用户痛点了吗?苹果戳中用户痛点了吗?恰恰相反,这些备受用户青睐的品牌找准了用户的舒适点。为用户提供极致的产品、服务和体验,让用户感到舒适惬意,才是成功企业在做的事。找用户痛点不难,难的是让用户告别痛苦、在舒适中感受快乐!让用户体验时尚、品味美食、住得温馨、行得欢畅,成功则不远矣。

  六、钱不是用来被烧的,得民心者才可得天下

  首先,我们需要明确一个程度问题,企业初创期的正常合理投入不算烧钱,只有明显超出正常投入规模和周期的砸钱才纳入烧钱的范畴。那么问题来了,烧钱是不是O2O的必要条件?从短期来看,为了迅速扩张市场,烧钱是某些行业的普遍现象,只是长远来看,持久的烧钱并不可取,否则就成了无底洞,用户越来越娇惯,习惯了补贴优惠怎么能容忍失去?像极了“由俭入奢易,由奢入简难”啊!为了留住用户,企业也不敢贸然停止烧钱,用户对补贴优惠依赖增强,对企业和产品却没有形成强烈的依赖,企业更不敢怠慢烧钱,恶性循环……这真是畸形发展!

  用户粘性不应该靠烧钱刺激来产生和维系,而应该是主观的自然需求。正如上文所言,拔高需求或许是恶性烧钱的根源。就算看到了市场前景,也不要急着消费未来嘛!停不下来的烧钱,这代价有点儿昂贵。

  七、O2O的风口猪都能飞起来?这画面……

  O2O确实为市场提供了新的发展方向,不过,随着千军万马蜂拥而上,这风口显然已经超负荷了。在你争我抢的厮杀中,风口夹杂着奋战的鲜血,我们关注着飞起来的寥寥无几,却不曾注视掉下去的千千万万。O2O为渴望成功的人们描绘了一片广袤的希望原野,却不是一个人人都能一飞冲天的完美天堂。“O2O的风口猪都能飞起来”,更多的是传递一份追求梦想的激励和希冀。O2O的门槛并不低,就算风再大,猪要想飞起来,还得有飞天的真本领,比如二师兄。

  八、转型就靠O2O?不要本末倒置顾此失彼

  不得不承认,O2O为传统企业转型以及互联网企业落地作了更好的指引,也为实体和电商从对立走向融合提供了可能。这让曾经被互联网企业冲击的传统企业看到了重生的曙光,也让互联网企业看到了成长的广阔空间。在这样的形势下,O2O逐渐成为很多传统企业转型的救命稻草,也成为互联网企业渠道下沉的重要选择。从曾经的水火不容到如今欲水乳交融,传统和互联网在O2O的影响下,开始新生。然而,转型就靠O2O,这样的盲目崇拜并不可取,O2O只是提供了一种转型的思路,各企业还是要量体裁衣,从实际出发,重视产品和服务本身,不要本末倒置顾此失彼。

  九、各行各业都需要O2O?我读书少,你不要骗我……

  近日,国务院印发《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》,提出了“互联网+”具体“+”什么,明确了“互联网+”未来三到十年的发展目标。在“互联网+”提出之前,各行各业已经燃起对O2O的满腔热情,似乎各行各业都需要O2O,否则就会落后、就会失败。O2O的思路虽好,却不是放之四海而皆准。三百六十行,并非都适合O2O或者都需要O2O。一些实体店没有O2O,凭借优秀的产品和服务依然生意兴隆,一些网上平台,没有向线下渠道延伸也做得风生水起。O2O不是必需品,适合的才是最好的。当然,把更根本的问题弄清楚以后,还是要O2O一下比较好。

  十、BAT、京东、万达、苏宁、国美等都在做,但都只是在探索

  O2O就像围城,外面的人永远看不懂。有人觉得O2O是一条转型或者创业的捷径,这么火的概念,趁着东风也能飞一会儿。只有真正踏下心践行O2O,才能品出其中的滋味。O2O不是转型捷径、不是创业噱头、不是跟风凑热闹,更不是看起来那么美。由于O2O涉及线上、线下两个层面,需要付出更多的精力去经营、平衡和融合。O2O有多难?BAT、京东、万达、苏宁、国美等都在做,都在探索。O2O的难也正是由于它并非一套明确的模式,而是一个需要填充和落地的概念,需要在实践中不断试错、修正、完善,才能求得真知。

http://m.kvov.com.cn/ac/jzxx35147.html

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